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福山区“五化”工作法加强组织部门自身建设

发布日期:2017/11/21 9:16:00  点击量:55

 

近年来,福山区委组织部坚持事业发展与人的发展并举的理念,积极推行“五化”工作法,注重在工作实践中锻炼干部,以干部素质提升推动工作提质,探索出一条干部成长和事业发展“双赢”的自身建设新路子。

“规范化”引领。把提高“谋事管事”能力和“管人育人”水平作为重要目标,夯实“兴业”和“育人”的制度基础。制定组织工作三年行动计划和干部梯次培养三年规划,根据不同领域工作需要,明确各岗位干部用人标准,精准选用干部,同时为各科室储备2名以上后备干部。制定业务操作规程和岗位工作规范,确保干部能尽快上手,工作得心应手。积极开展“样板党支部”打造活动,制定“三会一课”制度规范和党员行为规范,使组织生活热起来、干部形象树起来。每半年对业务目标完成情况进行1次评估,同时由分管部长对干部表现进行评定,结果作为评先树优的重要依据,有效激发了干事动力。

“常态化”学习。坚持“工作学习化、学习工作化”,大力建设学习型机关,培养专业型干部,打造“书香组工”。建立政治学习制度,每周六确定为“集中学习日”,每次至少学习2个小时,跟进学好中央大政方针、习总书记重要讲话和最新理论成果,在深学细悟中强化“四个意识”、提升政治素养。分科室建立“政策文件库”,对各级文件进行梳理并汇编成册,科室长每周领学,努力培养“政策通”“活字典”。每月组织1次“组工论坛”,采取1人主讲、集体研讨、分组辩论等方式,讲解热点难点问题、分享业务工作心得,推动形成人人思考工作、全员研究业务的浓厚氛围。开展“每月共读一本好书”活动,每人每月推荐1本好书,机关支部筛选确定后供干部精读,组织撰写读书心得,通过微信群分享交流,引导干部养成精读、深思的好习惯。

“扁平化”管理。着眼提高工作质量和管理效率,打破职务层次限制,除重大事项需部长办公会研究外,研讨常规工作时把普通干部纳入,打消顾虑、真诚交流,既提高了干部思考把握工作的能力,又拉近了领导和干部的距离。区分领域建立业务微信群,部长可直接发布指示、干部可直接上传工作实况,实现快传达、快落实。对业务工作进行分类梳理,把一部分独立性较强、与基层接触广泛的工作交给个人,实现“各管一摊”,分管领导及时指点和调度,通过定任务、“压担子”,有效提高干部“独当一面”的能力。建立单项工作目标责任制,给干部交任务的同时明确责任,及时教育引导,激发干部潜能和责任心,推动各项工作迈上新台阶。2016年工作考核中,各科室工作均居全市前列。

“项目化”运作。对重点难点工作采取项目化运作模式,组建项目团队,抓实规划、实施、验收各环节,集中力量强力推进。区分党建、干部、人才等领域合理确定项目,选配项目负责人和工作团队。对确定的项目实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”机制,统筹调配资源、合力攻坚。先后完成基层党建远程可视系统建设、党建服务中心打造、人才公寓建设等项目14个,打造出一批创新亮点,两次被市委书记批示,连续三年在全市考核中名列前茅。坚持在项目推进中锤炼干部,把项目化平台打造成比学赶超平台。每年评选1—2个特色项目和3—4名“项目标兵”,表现突出的重点培养使用,树立“有为才有位”的鲜明导向。组织工作和干部表现得到区委充分认可,近三年有10名干部得到提拔重用。

“清单化”落实。在深入调研的基础上,兼顾上级要求、群众需求、问题整改,区分科室和个人两个层面,建立职责清单和任务清单,推动具体抓、抓具体。常态化开展问题查摆,每名干部围绕工作、学习和科室建设建立问题清单,每季度召开一次谈话会集中汇报,分管部长逐人点评,集体研究改进措施,在解决问题中提升干部执行力。建立对标学习清单,每年选定2个以上县市区组织部门作为学习标杆,全面学习借鉴其先进经验,制定赶超目标;各科室每年选择3个左右业务工作先进地区作为学习标杆,在学习借鉴中奋力赶超。2015年以来,将宁波、杭州等地作为社会组织党建标杆,先后多次实地考察,在总结经验谋划提升的基础上,打造社会组织孵化基地和创业园等典型,推动社会组织党建工作实现了跨越式发展。



 


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